说起值班来，机关和基层的同志都不陌生。值班作为节假日期间确保各级部门正常运转的“哨兵”，守护的是万家灯火，其作用和意义大家都理解，这本无可厚非。
但值班机制与值班方式，似乎几十年如一日不曾改变，不仅跟不上时代，而且积累了不少形式主义问题，给基层同志们加重了负担，使得大家有满满的“吐槽欲”。
图源：廉政瞭望
一、发一整天呆的“干耗值班”
值班最需要练的功夫是什么？坐功。值班最需要的意志是什么？战胜困意。这并不是开玩笑，而是大多数值班人员的真实状态。有值班人员表示，“值班多年，除了有关部门的查岗电话，从未接到过一次与本职业务有关的电话，从未在值班期间解决过实际问题。”
当然，没事意味着平安，本是好事，但若是很多年来都没有任何事找上门，是否表示所设置的是一个“木偶位置”？那该单位值班的必要性恐怕也得打一个问号。
而且，近年来，随着对基层部门督查考核力度不断加强，对于值班的要求也愈发严格，甚至出现了一些让基层同志叫苦不迭的极端情况。比如，有的地方规定值班电话响超过三声没接通就要追责。还有的地方通报值班人员玩手机、吃东西，甚至通报值班人员坐姿不端正。值班人员只能饭在值班室吃，上厕所时也紧张，唯恐漏接晚接查岗电话。
二、没有服务对象的“无用值班”
之所以一些单位的值班长年来没有实质性工作，是由该单位的工作职责性质所决定的。党政“两办”以及公安、消防、应急、交通、医疗、媒体等属地管理部门、应急处突机构，值班责任重大，对于减少防范安全事故、及时办理群众诉求发挥着重要作用，甚至有“群众过节、干部过关”之说，这些单位还要提升值班能力水平才行。
而有些非一线保障性部门，并没有非工作时间需要监管服务的对象，但却也要求常态化值班，全年24小时值班，颇有些“没班硬值”的意思。比如，有的地方学校寒暑假期间在有门卫的情况下还要老师值守，实在是“守了个寂寞”。
是否是为人民群众的幸福安危而值班，是否是为了应急处突而值班，是衡量科学有效值班值守的关键。值有意义的班、有效用的班，不仅能第一时间解决问题，还能让值班人员有价值感、获得感，这样的值班大家都不会排斥。
三、平时联系靠手机假日值班靠座机的“作秀值班”
“别的单位值班了，我单位没有值班就是不作为”，说起来是作为，实际上是作秀，看起来是表现，实际上是表演。这样的值班，唯一的目的就是全天候等着接领导的查岗电话。
及时接到了上级领导的查岗电话，意味着随时在岗在位，没有功劳，也有苦劳。值班若只是为了应付上级检查，形式大于了内容，岂不就是为了值班而值班？当值班成为一种眼睛朝上的摆设，这样的值班效果与值班制度最初的价值定位是相违背的。
而且，现在早已不是通信基本靠吼、交通基本靠走的年代，随着通信技术的多样化，还要求必须坐值班室守着座机，总有种墨守成规、流于形式的感觉。
图源：视觉中国
四、领导不值同志值的“官僚值班”
现实中的值班一般由领导带班与同志值班组成，但在实际落实中，有些领导干部却不以身作则，而让同志们在值班室守着，自己迟到早退，或直接不见踪影。
这样的“官僚值班”，会让普通的值班人员心生腹诽，因为倘若有紧急情况发生，普通的值班人员也不具备问题处置的权力与资源，那就有可能误了事。
带班领导不在岗，工作不在状态，或是该掌握的情况说不清楚等问题，都是官僚主义的表现，本身体现了值班处于“说起来重要，做起来不重要”的尴尬位置。
五、怕担责任一刀切的“加码值班”
有些部门为规避风险与责任，宁愿造成人力物力成本浪费，也要奉行“多总比少好”的思维准则。比如，某地为保平安促和谐，要求大假期间“六个不发生”，层层加码下，市一级变成“八个不发生”，到了乡镇街道则演变为要求村（社区）“十个不发生”，如此加码之下，势必增加值班值守人员规模和工作强度。
还有人员数量上的加码，上级安排一人值班，下级就有可能是双值班、三人班、四人班，使更多人参与“无用功”。由于一些小单位人数有限，大家的轮值班次变得过于密集，每人每月要值好几轮，周末与节假日切个稀碎。
值有意义的班，在郑州动车段郑州东动车所内值班的工作人员 图源：河南日报
说到底，基层同志并不是反感值班本身，也不是认识不到值班的意义，而是反感林林总总的形式主义值班，这是与现实严重脱节的无意义值班，苦的是基层同志。
各级部门应该做的，不是反过来“一刀切”取消值班，而是要不断改革值班机制、优化值班方式。比如，可探索实行合并值班联合值班机制、统筹分配周末值班与节假日值班、适当调整8小时值班与24小时值班、非紧急部门没必要安排集中固定值班、对值班人员安排节后补休调休、值班材料尽可能不多头报送等。
当前，各级各地在为基层减负上频频发力，值班作为基层的一个痛点值得关注。值班到底该怎么值？基层值班人员最有发言权，作为制度设计部门，可以多听取基层同志建议，边减负边松绑。
相信在不远的未来，值班机制会得到更新优化变得更加科学，让基层同志负担进一步减轻，使值班更合理、更合情，作用发挥更加有效。转变来自观念，破解需要行动，我们期待着早日实现的这一天。